車展整合閉店 三段式銷售發力

隨著城市建設步伐的加快，城市道路變的擁擠不堪，所以很多一二線城市實行了限購政策政策，使得經銷商銷售壓力增加，經銷商核心團隊對整體運營積極性下降。使得銷售整體下滑。在2018年，公司對某主機廠旗下的經銷商進行銷售輔導，采用車展與團購相結合的形式，分5個站點進行。 活動現場氣氛火熱，平均不到10分鐘訂單已過百，總銷量達1735臺。取得了滿意的成績。

SSP國內主機廠最大的銷售 服務 衍生 輔導項目

2014年，傳慧嘉和在輔導國內一家大型的汽車銷售有限公司的銷售網點發現，該企業的銷售網點短板較多銷量提升空間大，售后回廠臺次下降明顯，員工積極性不足，績效設置籠統激勵作用不足等問題。傳慧嘉和公司從“銷售、服務、衍生、財務、成本”等方面進行駐店輔導，經過輔導經銷商銷售、服務、衍生提升較大，公司團隊在輔導四家咨詢公司中效果排名第一。

備品項目汽車業的盈利道場打造

汽車4S店備品道場店是立足于行業高地，客戶角度出發，融合商家立場，突破常規思維，實施差異化的盈利打造，構建新興的備品業務體系。在道場店建設中以備品為主線，分別對銷售、售后、備品、市場、水平業務，財務等相關領域制定了全方位的輔導方案，共同確認發展方向及執行標準?？蓮椭菩允堑缊龅甑淖畲筇攸c。道場店承擔著備品營銷模式發展、推廣的重要任務。

衍生綜合課題打造經銷商盈利新高地

傳慧嘉和團隊目前開發汽車后市場衍生（用品、金融、保險、二手車、俱樂部等）課程已經11年啦，該課程幫助了一個個品牌整體的衍生業務盈利增長至少30%，也改變了4S店獲利的新模式。開始導入的時候也是遇到了很多的問題，核心的問題就是大家思維定勢，以及后來的實戰技巧推動落地的阻力。經過整11年的培訓、現場輔導等，最后也得到了客戶的認可，獲得了圓滿的成績。堅持自己的方向永遠不放棄，逆水行舟不進則退，會成為最后的成功者。

車展銷售奇跡

傳慧嘉和從2009年開始，一直參與中國汽車業的車展項目近千場，創造出車展絕命五招、車展客戶語言判斷16招、車展客戶動作判斷16招等接地氣符合現場成交規律的車展課程體系。同時把數字營銷和小程序導入到車展，還有把新媒體視頻直播等模式加入到項目之中。開創車別具傳慧特色的車展輔導新模式。

集團托管

傳慧嘉和團隊受邀接到一個小汽車集團輔導，該集團基本上處于嚴重虧損境地。5家店的總經理有4家離職，庫存車積壓嚴重，團隊管理人心渙散，基本上屬于癱瘓境地。傳慧嘉和團隊針對各個公司的實際狀況進行了單一的解決方法，并且進行實地輔導。這家小汽車集團公司有一個品牌，年初的時候將近300臺庫存，月銷售30臺左右，經過傳慧嘉和團隊輔導后、庫存降到120臺左右，銷售月也在120臺左右。同時傳慧嘉和團隊幫助這家企業建立了新的組織結構和內部管理流程，還成立了集團的用品部、保險部、二手車部、信貸部等。

修理廠駐店輔導出奇跡

傳慧嘉和團隊輔導西部一家的二類維修廠，接觸該公司只有幾天，便做了詳細的現場輔導以及專業的梳理。并且成功的推動了該公司的管理軟件的升級。從此以后傳慧嘉和團隊和該公司的管理者通過微信、QQ、郵箱、電話、短信等方式進行10年跟蹤輔導，同年該公司創造出400萬的好業績。第二年年該公司維修產值達到800萬。第三年該企業維修產值達到1000萬。 只要客戶有決心改變，相信傳慧嘉和團隊的成功法則，就能獲得成功。

數字營銷 社群開道

近幾年隨著大數據的廣泛應用以及微信的普及化，傳慧嘉和團隊開始針對數字營銷項目進行7年研究，幫助多家主機廠的數字化業務搭建體系以及提升銷量。同時也開展了社群的業務鏈條，協助某品牌在華東大區進行新品的推廣，效果非常明顯。傳慧嘉和團隊整合業內前三的汽車業小程序開發公司進行項目的戰略合作，研發了經銷商業務全鏈條管理小程序，極大的推動了經銷商管理能力和數據分析能力。